令和のPTA会長はどうあるべきか？仕事の実態とこれから

令和のPTA会長に求められる視点

チームで運営する発想：複数人制、役割分担制

従来のPTA会長は「ひとりで背負う」姿が一般的でしたが、令和の時代には複数人での運営が求められています。ツイン体制や副会長との役割分担によって負担を分散し、家庭や仕事との両立をしやすくします。複数人制にすることで意思決定が偏らず、多様な意見を取り入れることも可能です。結果として、持続可能なPTA運営につながるのです。

ICT活用：LINE、クラウド、デジタル回覧板などで効率化

紙の回覧板や対面会議に頼る運営は、多忙な保護者にとって大きな負担です。そこで令和の会長には、LINEグループやクラウド共有、デジタル回覧板といったICTを取り入れる視点が必要です。情報共有が迅速かつ簡単になり、会議時間の短縮や参加のハードルを下げられます。効率化は負担軽減だけでなく、参加意欲の向上にもつながります。

透明性と公平性：会費の使途公開、選出方法の見直し

会費の使途や役員の選出方法が不透明だと、不信感が生まれやすくなります。令和の会長には、会計情報を定期的に公開し、誰でも納得できる形で選出方法を見直す姿勢が必要です。立候補・抽選・輪番制の併用など、家庭の事情に応じた仕組みを導入すれば、より公平で透明性のある組織運営が可能となります。

多様性への配慮：共働き・シングル家庭・外国籍保護者など

現代のPTAにはさまざまな家庭環境の保護者が関わっています。共働きやシングル家庭、外国籍の保護者など、それぞれの事情に応じた柔軟な参加方法を用意することが不可欠です。短時間参加やオンライン参加を認める仕組みを整えれば、誰もが無理なく関わることができます。多様性を尊重することは、PTA活動をより開かれたものにする第一歩です。

「できる人ができることを」の文化の醸成

「全員が同じ負担を」という発想から、「できる人ができることをやる」という柔軟な文化へ転換することが重要です。小さな役割でも参加できる仕組みを整えることで、多くの保護者が関わりやすくなります。結果として一部の人に負担が集中することを防ぎ、持続可能な組織となります。この文化は、PTA会長自身の負担を減らす大きな助けにもなります。